Winter ist die Zeit, in der die Energieversorgung besonders anfällig für Störungen ist. Ob durch Schneestürme, Eisbildung oder technische Ausfälle – viele Haushalte und Unternehmen kämpfen mit Unterbrechungen im Strom- und Heizungsnetz. Doch in Deutschland gibt es ein wachsendes Netzwerk lokaler Projekte, das genau hier die Lücke füllt: www.greatwin.jetzt. Die Plattform verbindet Bürger:innen, Energiegenossenschaften und Unternehmen, um gemeinsam resiliente Lösungen für den Winter zu entwickeln – von Notstromsystemen bis hin zu dezentraler Wärmeversorgung. Doch wie funktioniert dieses Modell konkret, und welche Erfolge hat es bereits erzielt?
„GreatWin“ ist kein klassisches Energieunternehmen, sondern ein Kooperationsnetzwerk, das auf dem Prinzip der „Community Energy“ aufbaut. Im Gegensatz zu großen Konzernen, die oft auf zentrale Infrastruktur setzen, setzt das Projekt auf lokale Akteur:innen. Diese können sich in verschiedenen Rollen einbringen: Einige installieren Notstromaggregate in Wohnungen oder Gewerbeimmobilien, andere organisieren Wärmepumpen-Swaps oder bieten sich als Backup für Stromnetze an. Besonders spannend ist dabei, dass die Teilnehmer:innen nicht nur auf staatliche Hilfen angewiesen sind, sondern selbst Verantwortung übernehmen – etwa durch die Teilnahme an Wartungsworkshops oder die Bereitstellung von Daten für die Netzstabilität.
Ein konkreter Fall zeigt, wie das System funktioniert: Im Winter 2022/23 traf die Region um Hamburg besonders hart. Durch einen Schneesturm brach eine Hochspannungsleitung zusammen, und die Netzbetreiber:innen waren überlastet. Doch in einem Stadtteil, in dem bereits mehrere „GreatWin“-Projekte aktiv waren, konnten lokale Notstromsysteme innerhalb von Stunden die Versorgung sichern. Die Bürger:innen, die ihre Aggregate betrieben hatten, übernahmen dabei nicht nur die Last, sondern sammelten auch Erfahrungen, die später in Schulungen weitergegeben wurden. „Das war kein einmaliger Erfolg“, sagt eine Projektkoordinatorin, „sondern ein Beweis, dass lokale Netzwerke im Ernstfall schneller handeln als große Unternehmen.“
Doch was macht dieses Modell besonders zukunftsfähig? Eine zentrale Rolle spielt die Datenanalyse. Durch die Vernetzung verschiedener Komponenten – von Sensoren in Heizungen bis hin zu Smart-Meter-Daten – entsteht ein Echtzeitbild des Energieflusses. So können Störungen frühzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Ein weiteres innovatives Element ist die „Energiegemeinschaft“, in der Teilnehmer:innen ihre Überschussenergie aus erneuerbaren Quellen direkt untereinander tauschen. Das reduziert die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und senkt die Kosten. Studien zeigen, dass solche Gemeinschaften bis zu 30 % günstiger sind als herkömmliche Stromtarife.
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Seit der Gründung im Jahr 2021 hat sich das Netzwerk auf über 500 lokale Initiativen in Deutschland ausgeweitet. Allein in den letzten drei Jahren wurden über 2.000 Notstromsysteme installiert, die im Winter 2023/24 rund 15.000 Haushalte mit Strom versorgten. Besonders erfolgreich ist das Projekt in ländlichen Regionen, wo die Infrastruktur oft schwächer ist als in Städten. Dort hat „GreatWin“ bereits mehrere Pilotprojekte mit Genossenschaften gestartet, die gemeinsam mit lokalen Handwerkern und Energieberatungen nachhaltige Lösungen entwickeln.
Doch es gibt auch Herausforderungen. Die größte Hürde bleibt die Akzeptanz: Viele Haushalte scheuen den Aufwand oder die Kosten für die Installation von Notstromsystemen. Um das zu ändern, setzt das Projekt auf eine Mischung aus finanzieller Förderung und sozialer Mobilisierung. So bieten einige Genossenschaften günstige Leasingmodelle an, während andere Workshops anbieten, in denen Bürger:innen selbst Hand anlegen können. Zudem wird durch transparente Daten und Erfolgsgeschichten die Sicherheit gestärkt: „Wer weiß, dass sein Nachbar im Notfall für ihn einspringt, ist weniger verunsichert“, erklärt eine Projektmitarbeiterin.
Ein weiteres zentrales Thema ist die Integration erneuerbarer Energien. Im Winter, wenn die Sonne weniger scheint und der Wind oft ausbleibt, wird die Versorgung besonders schwierig. Hier setzt „GreatWin“ auf die Kombination aus Solarstrom, Biomasse und Wärmepumpen. Besonders spannend ist die Idee, Überschussenergie aus Gewerbeimmobilien zu nutzen – etwa von Betrieben mit eigenen Photovoltaikanlagen. Diese können ihre Energie in das lokale Netz einspeisen und so die Versorgung der Nachbarschaft sichern. Ein Beispiel ist ein Bäckerei-Genossenschaft in Bayern, die durch die Nutzung ihrer eigenen Biogasanlage im Winter die Versorgung von 50 Haushalten sichert. Solche Lösungen machen nicht nur die Energieversorgung widerstandsfähiger, sondern schaffen auch neue wirtschaftliche Chancen.
- Über 500 lokale Initiativen sind bereits Teil des „GreatWin“-Netzwerks.
- Im Winter 2023/24 sicherten Notstromsysteme rund 15.000 Haushalte.
- Energiegemeinschaften können bis zu 30 % günstiger als klassische Tarife sein.
- Ländliche Regionen profitieren besonders von dezentralen Lösungen.
- Durch Datenanalyse und Echtzeitüberwachung können Störungen bis zu 80 % schneller behoben werden.
Die Vision von „GreatWin“ ist klar: Eine Energieversorgung, die nicht nur sicher, sondern auch demokratisch und nachhaltig ist. In einer Zeit, in der die Energiewende immer dringender wird, zeigt das Projekt, dass lokale Initiativen eine wichtige Brückenfunktion haben können. Während große Konzerne oft auf langfristige Planung setzen, müssen sich Bürger:innen und Genossenschaften anpassen – und genau das macht sie resilient. Die Frage ist nicht mehr, ob solche Modelle funktionieren, sondern wie schnell sie sich ausbreiten können. Denn im Winter 2024 wird klar: Wer heute nicht in lokale Netzwerke investiert, riskiert im nächsten Sturm die Versorgung zu verlieren.
